髙須竜也 最近、うちにシニアの施工管理の方が2人入ってくれました。
経験は、買うしかない
僕は、こう思っています。
経験は、お金を払わなきゃ買えない。
偉そうに社長をやっていますが、僕はこの仕事を16年しかやっていません。
相手は30年選手です。
見てきた数が、違います。
パッと見ただけで
この前、ある現場の計画を一緒に見ていたときのことです。
建て方の計画や仮設計画をパッと見て、
「ここは近隣が大変そうだから、近隣への対応をしっかりやらないとダメかもしれないですね」
みたいなことを、経験則で話してくれる。
僕は、そういう現場をまだやったことがありません。
こればっかりは、経験に勝るものはないと思っています。
AIがどれだけ手伝ってくれても、ここは経験です。
現場が始まるまでの時間も
入ってすぐ、担当する現場がない時期もあります。
でも、それがもったいないとは思っていません。
その間に、今使っている見積書や資料を見てもらって、「これ使いづらい」と言ってもらう。
現場に出たら、そういう話はなかなかできません。
社内の仕組みを見直す、いいチャンスです。
で。
年代ごとに、役割がある
若手には、もっと自分を伸ばしてほしい。
中堅のおっさんたちにも、伸びてほしい。
シニアの方には、自分の持っているものを下に還元してほしい。
年齢と経験に応じて、役割がある。本当にそう思っています。
……自分で言っていて、ちょっと社長っぽすぎて恥ずかしいですね。